Ajustar · Preservar quem precisa mudar
Há valor, capacidade de entrega e interesse em preservá-lo, mas um aspecto de comportamento, posicionamento, liderança ou relação começou a representar risco.
Definimos com o executivo e com a empresa o impacto esperado e trabalhamos, de forma individual e confidencial, os pontos que precisam mudar sem descaracterizar o que sustenta sua relevância.
O processo parte da responsabilidade do executivo sobre a situação e se conecta a desafios reais da sua atuação.
A empresa acompanha o andamento e a evolução do processo, sem acesso ao conteúdo das conversas individuais, que permanece confidencial.
No Transition, acompanha a evolução da transição e os principais marcos do processo, até seu encerramento.
No Next Level e no Executive Alignment, o ponto de partida é um objetivo construído em conjunto entre executivo, empresa e Inner. Ao longo do processo, a empresa acompanha a evolução em relação a esse objetivo, preservando o espaço confidencial de trabalho com o executivo.
Uma conversa sobre a situação, que pode começar sem identificar a pessoa. Sem apresentação de produto e sem compromisso.